Продолжительность -  72 ак.часа (40 аудиторных и 32 внеаудиторных)

Тема 1. Политика и стратегия управления персоналом в организации

Правовое обеспечение системы управления персоналом. Формирование и использование персонала организации. Анализ и состояние рынка труда организации. Философия организации. Бренд работодателя как основной инструмент поддержания философии организации.

Тема 2. Регламентация управления  персоналом

Правила внутреннего трудового распорядка.  Положения о подразделениях.  Должностные инструкции. Функциональные обязанности. Трудовой договор. Увольнение персонала.  Порядок разрешения трудовых споров.

Тема 3.методы управления персоналом

Экономические методы. Административно-правовые методы. Социально-психологические методы.  Принуждение и убеждение в управлении персоналом.  Мотивация в управлении персоналом.  Стратегия стимулирования и мотивации. Виды мотивации. Оплата труда. Управление конфликтами.

Тема 4. Привлечение и отбор персонала

Подбор, отбор и наем персонала. Эффективные методики подбора персонала для различных категорий персонала. Бренд работодателя в подборе персонала. Адаптация персонала.  Методы прогрессивных компаний. Высвобождение персонала.  Правила этичного увольнения персонала.

Тема 5. Развитие персонала организации

Трудовой потенциал организации. Оценка потенциала работников. Управление карьерой персонала. Профессиональное образование персонала. Формирование кадрового резерва руководства организации.

Тема 6. Обучение персонала

Анализ потребности в обучении. Составление карты компетенций для планирования обучения. Виды и варианты обучения персонала.  Обучение как рычаг мотивации персонала.  Составление договора на обучение для удержания персонала.

Тема 7. Аттестация персонала

Аттестация как источник выявления проблем организации. Аттестация как способ проверки уровня эффективности сотрудников. Виды проведения аттестаций: 360 градусов, оценка по компетенциям, kpi и т.п. Как преодолеть сопротивление аттестации. Заключение по итогам аттестации: для руководства, для отдела управления персоналом и для линейных менеджеров. Написание программы развития по итогам аттестации.