Предлагаем новый курс тем, кто владеет, управляет, инвестирует в объекты недвижимости: собственникам, инвесторам, менеджерам, управляющим и т.д.

Вопросы, на которые будут даны ответы:

1.От чего зависит стоимость недвижимости?
2.Как экономическая ситуация в стране и в мире влияет на стоимость объекта недвижимости?
3.Есть ли методики проведения анализа рынка недвижимости?
4.Как выявить основные риски, связанных с управлением недвижимостью?
5.Как заставить объект недвижимости приносить максимальный доход?
6.Каковы практические аспекты оценки объектов недвижимости?
7.Как проработать сценарии изменения стоимости недвижимости?
8.Каковы популярные решения во время кризиса?

Мы рассмотрим примеры реальных кейсов:

1.Управление торговым центром на базе старого здания торгового центра,построенного в начале 20-го века и функционирующего ранее в качестве универмага. Варианты реновации объекта и изменения его позиционирования на рынке. при условии, что возможность сноса объекта отсутствует.
2.Управление объектом коммерческой недвижимости на базе бывшего промышленного предприятия, помещения сданы в аренду, но находятся в ветхом состоянии. Возможен снос.

3.Кейсы от слушателей.Мы поможем Вам определиться с решениями по Вашим объектам, которые Вы готовы.

Тренеры курса 

Краткая программа курса

1. Анализ рынка недвижимости
- Зачем проводить анализ рынка? Цели и методы. - Основные группы факторов, воздействующих на рынок недвижимости. - Емкость рынка недвижимости. Зачем нужно знать? Анализ спроса и предложения - Анализ рынка Объекта недвижимости
2. Подходы и методы оценки для управления стоимостью недвижимости. Практическое применение.
3. Управление объектом недвижимости в условиях ограничений
3.1. Как принимать решения в условиях ограничений и неопределенности 3.2. Эксплуатация с ограниченным бюджетом 3.3. Управление объектов в условиях неопределенности 3.4. Реконцепция объекта мягкая и жесткая. Ждать или делать? 3.5. Как вдохнуть жизнь в существующий объект недвижимости. …
4. Управление стоимостью недвижимости при принятии управленческих решений(Кейс 1)
Управление торговым центром на базе старого здания торгового центра в г. Москва построенного в начале 20-го века и функционирующего ранее в качестве универмага. Варианты реновации объекта и изменения его позиционирования на рынке. Возможность сноса объекта отсутствует.
5. Управление стоимостью недвижимости при принятии управленческих решений (Кейс 2).
Управление объектом коммерческой недвижимости на базе бывшего промышленного предприятия, помещения сданы в аренду, но находятся в ветхом состоянии. Возможен снос.
6.Управление стоимостью недвижимости при принятии управленческих решений (Кейс 3)
Кейс от слушателей. Для этого необходимо предоставить карту с локацией объекта, существующие планировочный решения, юридические ограничения по использованию объекта. Описание текущей ситуации: проблемы на объекте, уровень вакансии на объекте, уровень ставки аренды, доходы от объекта.

Регистрация по ссылке : https://forms.gle/YCgAmsq64UtJ2KBW8

Вернуться назад